人才观及人才培养

人才观

   “赛马不相马”是海尔张瑞敏的用人理念，给员工同样一个舞台，让员工自己去努力实现自我。

　 　朗福物流自创办以来，一直秉承“赛马不相马”的人才理念，不断吸纳社会人才。有德有才者上，有德无才者让，有才无德者一律不予重用，通过严格的选拔和考核，不断提拔和任用很多有才干的年轻人；同时为促使员工不断学习上进，公司内部关键性岗位通过内部竞聘方式面向全公司征集人才。使有才能的员工可以通过内部竞聘展现自我，晋升到更高的岗位上。

　 　在人才理念的指引下，公司不断涌现出一批尽职尽责，勇于创新的管理团队，为了表彰这些员工，公司内部评选了“五朵金花”、“八大金刚”、“八大名旦”。

人才培养

 　“走进朗福课堂，分享知识阳光”， 朗福实行内外兼顾，重点培养内部人才的方针，根据物流行业的特点先后组织店长培训、青年干部培训班、高管预科班培训班、高管培训班等分层分类完善的培训体系，不仅提升了员工的职业化素养，也培养了大批专业讲师，更使培训成为员工的一大福利。

　　 为建立公司的人才梯队，人力资源中心建立了集团人才储备库，通过定期人员盘点，筛选有潜质的员工，并将其纳入人才储备库内进行重点培养，不仅为其指定相应的职业生涯规划，还制定详细的培养计划，在培养过程中进行严格考核，使出库的人员都能担当大任，达到人岗的完美匹配；对在一个岗位上兢兢业业工作一年以上者公司还给于轮岗的机会，通过轮岗有效的对人员和岗位进行调整，使能者上、庸者下，使员工主动去寻求能力的提升和态度的转变，从而提高工作效率；同时，以常规制度的形式把能力差的员工调放到其所适应的或不重要的岗位，减小员工的不公平感，降低人力资源调配时的阻力，并开辟了培养复合型人才的新道路。通过内部培训、储备、轮岗及外部专业技术人员的引进使公司人力资源形成良性循环。

职业发展

    在公司快速发展的同时，人力资源越来越凸显出它的重要性，公司将人力资源定为第一核心竞争力，随着公司的发展也不断涌现出一大批有能力有专业技能的人员。

    公司为员工建立了“管理通道”、“ 专业通道” 、“老板工程”三条职业发展通道，使更多的员工根据自己的职业特点选择不同的晋升渠道展现自我。

（1）管理通道：人力资源中心结合公司的实际情况为员工制定了青年干部的职业生涯规划书、高级管理人员的职业生涯规划书。

（2）专业通道：推行任职资格，通过等级认证、等级考试、岗位价值评估，职种价值评估，使内部薪酬更加科学公平，员工凭能力得到相应的报酬。

（3）老板工程：鼓励员工加盟直营连锁店，独立经营自负盈亏，通过加盟员工自己做了老板，不仅成就了老板梦，更使自己的管理水平取得了更大的提高

    通过三种职业发展通道的并行，在企业内部建立了良性竞争机制，公司形成了人人想进步，人人求进步的风气。

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