KA商超电商大仓配送：在屈臣氏、沃尔玛、大润发、京东、一号店、唯品会、苏宁、天猫等KA商超和电商大仓配送方面有一支精干的管理运作团队。屈臣氏的屈臣氏上海仓（999）、屈臣氏昆山仓（992）、屈臣氏武汉仓（996）、屈臣氏郑州仓（9901）、屈臣氏北京仓（994）、屈臣氏天津仓（99031）、屈臣氏沈阳仓（991）、屈臣氏南海仓(998）、屈臣氏厦门仓（99021）、屈臣氏成都仓（997）、屈臣氏西安仓库(99071)、屈臣氏南宁仓库（9906）十二个大仓分别设立配套仓储配送团队。朗福供应链物流月刊关注：

（2013年12月）日前，1号店宣布，公司已正式入驻上海自贸区。不过，由于1号店未单独上市，因此无法加入到资本市场自贸区概念股的集体风光之中。但是，对于进口食品生意越做越大的1号店而言，自贸区的政策红利才是最期待的，其或将有助于帮助公司尽快脱离电商价格战的红海。　　

        来自1号店的数据显示，在入驻上海自贸区之前，1号店仅在自营方面，就已引进了全球近70个国家的2万种进口商品，进口量非常之大。海关数据显示，截至今年11月，1号店进口牛奶的销量已占全国海关进口总额的37.2%。换言之，国内每售出10盒进口牛奶，就有近4盒来自1号店。　　

        “作为国内进口商品的领头电商，入驻上海自贸区后，1号店将有望在发展进口贸易、降低国际结算成本以及未来从事跨境电商业务等方面获得强有力的政策支持”，1号店董事长于刚表示。　　

        1号店副总裁黄志雄则对记者表示：“进口食品的报关、检验检疫链条是否会有更高效率的改变，帮助整个供应链尽可能缩短，要进一步等待政策和做法的明确。” 　　

利于改善供应链

        众所周知，进口食品入华的一大难点就是供应链太长。“进口食品由于受到有效期的制约，再加上报关的过程，消费者买到时，有效期可能就过了三分之一或者一半了”。好时公司相关负责人付咏对记者表示。公开资料显示，好时公司是北美地区最大的巧克力及巧克力类糖果制造商，拥有110年历史。　　

        1号店之所以能在电商中领跑进口食品品类，很大程度上是因为公司背靠沃尔玛，可以帮助很多国外食品厂商解决“落地难”这个问题。“我们想把好的产品运到中国来，但是线下扩张是很难的。1号店这样一个平台，刚好给我们创造了这样一个机会，它通过‘品牌直通车’这样一个高效渠道，帮助我们迅速完成品牌报关、采购、运输等过程。然后，通过1号店的仓储，可以迅速分享给全中国的消费者。我们为什么选择跟1号店合作？因为这是最便利的方式。”付咏表示。　　

        尽管1号店与京东、苏宁等同为综合电商，但其最具竞争力的产品并非3C、家电。对此，黄志雄也对记者坦言：“在电商领域，大家买3C会想到京东，买书会想到亚马逊、当当，买食品会想到1号店。1号店的基因决定了公司在进口食品方面有着先天独特的优势。如果说食品是1号店的核心品类，那么进口食品就是1号店的壁垒品类。” 　　

        那么，这个壁垒的门槛究竟有多高呢？“1号店跟沃尔玛合作以后，沃尔玛的供应链，特别是在进口商品的采购上面给予了1号店很大支持。这种结合不是其它竞争对手能够轻易培植起来的。”黄志雄称。　

受益于“食品外交”

        据黄志雄介绍，1号店销售的很多进口食品是向厂商直采的，而不像其它一些电商，要通过二级代理、三级代理等渠道。　　

        对于1号店的这种“能耐”，黄志雄表示，主要还是要归功各个国家驻华大使馆的大力推动。“驻华政府机构给了我们很大的帮助，我们2010年刚开始进口食品时，就是澳大利亚驻上海机构给我们推荐的。因为他们的推荐，大大加快了进口食品的引进速度。其实，各国驻华机构也非常高兴能够有一个平台、有一个机会把本国的企业、本国的商品推荐给中国消费者。” 　　

        这一点，在1号店日前举办的“环球美食嘉年华”开幕式上也得到了印证。美国、澳大利亚、西班牙、英国等国驻华大使馆均派代表出席，亿滋、雀巢、好时等海外食品巨头相关负责人更是全程参与。“我们正在通过食品领域‘品牌直通车’计划及‘舌尖上的联合国’战略，进一步夯实1号店的领先优势。让国内消费者认识到，1号店是购买进口食品的最佳选择。”黄志雄表示。　

        事实上，除了1号店的“内应”之外，中国市场早已成为众多海外食品巨头的重要目标。据美国食品工业协会预测，到2018年，中国将成为全球最大的进口食品消费国。届时，中国大陆进口食品市场规模将高达4800亿元人民币。